1995 medarbetare med kontorsarbete besvarade en enkät med frågor om hälsa, träning, kreativitet och faktorer på arbetsplatsen som påverkade denna. Kreativitet uppskattades genom att man svarade i vilken omfattning frågor av typen ”Jag testar nya vägar för att lösa våra utmaningar” överensstämde med det egna agerandet.
Man fann att 502 (26 %) av de undersökta uppvisade god kreativitet. Dålig hälsa medförde minskad kreativitet. Av de som angav dålig hälsa (140 personer) klassades 87 % som lågkreativa medan 13 % var högkreativa. Motsvarande värden hos de med god hälsa (519 personer) var 70 respektive 30 %.
Fysisk inaktivitet fanns hos 879 personer. Av dessa hade 22 % hög kreativitet och 82 % låg kreativitet. Träning påverkade kreativiteten då nästan hälften (49 %) av de som aldrig tränade var klassade som lågkreativa. Bland de som tränade 3 gånger på vecka, eller mer, var motsvarande värde 12 %.
Bland de som upplevde att deras arbetsgivare hade stöttande aktiviteter för fysisk träning (294 personer) hade 56 % låg kreativitet och 51 % hög kreativitet. Bland de som inte upplevde några stöttande insatser (1 393 personer) var 78 % lågkreativa medan 22 % var högkreativa.
Författarna konstaterar att:
· Kreativitet på arbetet kan kopplas till välmående.
· Kreativitet på arbetet kan kopplas till regelbunden fysisk träning.
· Kreativitet på arbetet kan kopplas till att organisationen ger stöd till fysisk träning och välmående.
Man konstaterar också att stöd från HR-avdelningen är en central fråga för att öka träning och välmående och på så sätt öka kreativitet, innovation och produktivitet vilket utvecklar organisationen.
Kommentar: Att man blir mer kreativ när man har en bra psykosocial arbetsmiljö och ett bra ledarskap känns rätt naturligt. Att fysisk träning ökar välmående och produktivitet är allmänt känt och att det därför också bidrar till ökad kreativitet känns även det naturligt. Att kreativitet, innovation och produktivitet ryms inom begreppet hälsokultur är något som jag tycker att flera ledningsgrupper och HR-avdelningar bör sitta ner och tänka till om. Hur skall ni få till det hos er? För att detta skall ske är min bestämda uppfattning att det inte räcker med att erbjuda ett friskvårdsbidrag och reaktiva insatser från er företagshälsovård. Ledningen måste sätta in detta i ett strategiskt tänk och ge ett tydligt uppdrag till HR-avdelningen och cheferna att driva frågan.
Källa: Hochi Y och Mizuno M. The impact of exercise and health management on workplace creativity. Juntendo Medical Journal. 2024; 70: 44-53.